5 Ways Leaders Can Adapt to Shifting Geopolitics | Nikolaus S. Lang | TED

Fordító: Zsuzsanna Lőrincz Lektor: Zsófia Herczeg

Have you been sleeping for the last 30 years?

Önök is aludtak az elmúlt 30 évben?

Well, if we believe former Polish Prime Minister Mateusz Morawiecki,

Ha hihetünk Mateusz Morawiecki volt lengyel miniszterelnöknek,

we all have been napping since the early 1990s.

akkor az 1990-es évek eleje óta mindannyian szunyókálunk.

At least geopolitically speaking.

Legalábbis geopolitikai értelemben.

Why?

Miért?

Well, join me at the Munich Security Conference,

Idézzük fel a 2022. február 19-i Müncheni Biztonságpolitikai Konferenciát,

one of the world's foremost conferences on national security and defense,

a világ egyik legjelentősebb nemzetbiztonsági

on the 19 of February, 2022.

és védelmi konferenciáját.

Five days before the Russian full-scale invasion of Ukraine.

Öt nappal vagyunk az Ukrajna elleni teljes körű orosz invázió előtt.

With 190,000 soldiers waiting at the border.

190 000 katona várakozik a határon.

Leaders such as Kamala Harris, Ursula von der Leyen,

Eközben vezető politikusok, mint Kamala Harris, Ursula von der Leyen,

Antony Blinken and Volodymyr Zelensky

Antony Blinken és Volodimir Zelenszkij

are discussing the future of war and peace in Munich.

a háború és béke jövőjéről tárgyalnak Münchenben.

In this unique, historic and tense situation

Ebben az egyedülálló, feszült történelmi helyzetben

Prime Minister Morawiecki urges the world

Morawiecki miniszterelnök felszólítja a világot,

to wake up from years and decades of geopolitical napping.

hogy ébredjen fel a több évtizedes geopolitikai szunyókálásból.

So you'll get a wake-up call.

Ez az előadás egy ébresztő.

In fact, when we look at our realities -- personal, business, political --

Ha megnézzük a körülöttünk lévő személyes, üzleti, politikai realitásokat,

we see the outsized impact of geopolitics on all our lives.

láthatjuk, hogy a geopolitika óriási hatással van mindannyiunk életére.

Now, what is interesting is that while companies are struggling

Különös, hogy miközben a vállalatok

with the challenges of AI revolution,

a berobbanó mesterséges intelligencia,

of high interest rates, of labor shortages, of climate change,

a magas kamatlábak, a munkaerőhiány, az éghajlatváltozás kihívásaival küzdenek,

they tend to overlook geopolitics.

általában figyelmen kívül hagyják a geopolitikát.

Luckily, I think that we have a window of opportunity

Szerencsére van rá lehetőség,

to really up our game.

hogy felvértezzük magunkat

To develop what I call the geopolitical muscle.

mégpedig egy képességgel, amelyet úgy hívok: „geopolitikai izomzat”.

Ne aggódjanak, nem vagyok érdekelt egyetlen edzőterem-hálózatban sem.

No worries, I have no shares in any gym chain.

But I think that developing a geopolitical muscle,

De úgy gondolom, elengedhetetlen a geopolitikai izomzat kifejlesztése,

meaning having the possibility to understand the challenges

vagyis hogy megértsük a kihívásokat,

and the navigation of the new realities, is key.

és eligazodjunk az új realitásokban.

Now, talking about new realities.

Ha már az új realitásoknál tartunk,

I lead the BCG Henderson Institute

a Boston Consulting Group Henderson Intézetének

and BCG's Center for Geopolitics.

és Geopolitikai Központjának vezetője vagyok.

And in this role,

Ebben a szerepkörben

I have spoken, over the last two years,

az elmúlt két évben

with 500 CEOs,

500 vezérigazgatóval, ügyvezető testülettel

executive committees and boards around the world,

és igazgatótanáccsal beszéltem szerte a világon,

literally from southern Chile to northern Japan.

Chile déli részétől Japán északi pontjáig.

In these discussions,

Beszélgetőpartnereim rendszerint megkérdezték:

my counterparts asked me, "Nikolaus,

„Nikolaus, milyen lesz a világ a 2030-as években?

how will the world in the 2030s be?

How is our future?"

Milyen lesz a jövőnk?”

Well, I'm not an oracle.

Nos, nem vagyok jós.

But I like to work with scenarios.

De szeretek forgatókönyvekkel dolgozni.

What are scenarios?

Mik a forgatókönyvek?

Scenarios are images of the future.

Különböző elképzelések a jövőről.

And you know what's really beautiful about scenarios?

És tudják, mi az igazán szép a forgatókönyvekben?

They are precisely wrong,

Az, hogy pontosan tévednek,

but generally right.

de nagyjából igazak.

So what's the most favorite scenario all over the world,

Szóval mi a legkedveltebb forgatókönyv az egész világon

from southern Chile to northern Japan?

Dél-Chilétől Észak-Japánig?

It's a scenario which we call "back to the future."

Ezt a forgatókönyvet úgy hívjuk, hogy „vissza a jövőbe”.

It's actually the world of the 1990s, the early 2000s,

Valójában az 1990-es évek, a 2000-es évek elejének világába.

a time where democracy was prevailing,

Ebben az időszakban érvényesült a demokrácia,

free trade was flowing,

virágzott a szabadkereskedelem,

international organizations like the UN, WTO, World Bank were functioning.

működtek a nemzetközi szervezetek, mint az ENSZ, a WTO és a Világbank.

And of course, many of us grew up in this period.

És persze sokan ebben az időszakban nőttünk fel.

So no wonder that we want to be in a scenario like this one.

Nem csoda, hogy ilyen forgatókönyvre vágyunk.

But I have bad news for you.

De rossz hírem van.

This scenario is very unlikely.

Ez a forgatókönyv nagyon valószínűtlen.

Then there are other extremes.

Vannak más szélsőséges jövőképek is.

People saying we will end up in a global escalation of conflicts.

Egyesek szerint a konfliktusok globális eszkalációja várható.

We have seen huge conflicts with huge humanitarian toll

Láttunk már súlyos konfliktusokat,

melyek hatalmas humanitárius válsággal és makrogazdasági hatással jártak

and macroeconomic impact

in Ukraine, in the Middle East, in Sudan.

Ukrajnában, a Közel-Keleten, Szudánban.

And we see here, obviously the worry of these people to say,

Érthető, hogy az emberek aggódva figyelik,

well, will we see a proliferation of conflicts,

hogy elszaporodnak-e a konfliktusok,

notably in the Indo-Pacific,

főként az indo-csendes-óceáni térségben,

which will lead to an economic Armageddon?

és ez gazdasági Armageddonhoz vezet-e?

Well, here I tend to be slightly more optimistic,

Nos, én ebben egy kicsit optimistább vagyok,

and I believe that this scenario of global escalation,

és úgy vélem, hogy a globális eszkaláció forgatókönyve –

notably because of the deep interlinkages in the Indo-Pacific,

főként e térség mély politikai

political and economic,

és gazdasági összefonódásai miatt –

is not likely to happen,

valószínűleg nem fog bekövetkezni,

at least in the short to medium term.

legalábbis rövid és középtávon.

So now you will ask me and say, "Nikolaus,

Most akkor megkérdezhetik: „Nikolaus, ha a »vissza a jövőbe«

OK, so no "back to the future,"

no global escalation,

és a globális eszkaláció nem valószínű, akkor hová tartunk?”

so what's happening?"

Well, I think the most likely scenarios for the 2030 is the multipolar world.

A legvalószínűbb forgatókönyv 2030-ra szerintem a többpólusú világ.

What does it mean?

Mit jelent ez?

Well, since 1945,

1945 óta

we had a world that was dominated by one or two superpowers.

a világot egy-két szuperhatalom uralta.

I believe that the 2030s will see many powers,

Úgy vélem, a 2030-as években sok hatalom,

many spheres of influence.

sok befolyási övezet lesz.

And let me go through a few of them.

Hadd ismertessek néhányat.

First, there is what I call the Western bloc,

Az elsőt nyugati tömbnek nevezem;

the United States, Europe,

ide tartozik az Egyesült Államok, Európa,

allies in North America, allies in Asia Pacific.

az észak-amerikai és az ázsiai csendes-óceáni szövetségesek.

This bloc is characterized by democracy and market economy.

E tömb fő jellemzője a demokrácia és a piacgazdaság.

This bloc is collaborating technologically in topics such as AI,

Technológiai együttműködést folytatnak például a mesterséges intelligencia,

renewables, medtech and so on.

a megújuló energiaforrások, az orvostechnológia területén.

Even militarily, this bloc has evolved.

Katonailag is fejlődött ez a tömb.

We have seen the reawakening of NATO as a response to the war in Ukraine

A NATO újjáéledt az ukrajnai háború hatására,

and the US has developed a very interesting network of alliances

és az USA nagyon érdekes szövetségeket alakított ki

in the Asia Pacific,

az ázsiai csendes-óceáni térségben,

including countries such as Japan, Korea, India,

amely olyan országokat foglal magában, mint Japán, Korea, India,

Australia and others,

Ausztrália és mások,

under interesting acronyms such as AUKUS or Quad.

olyan érdekes rövidítésekkel, mint AUKUS vagy Quad.

Then there is a second bloc,

Aztán van egy második tömb,

which I describe as the new Eastern Bloc.

ezt úgy nevezem, hogy új keleti tömb.

And that's actually China and Russia growing together

Ez tulajdonképpen az együtt növekvő Kína és Oroszország,

with countries such as North Korea and Iran joining this bloc.

melyekhez olyan országok csatlakoznak, mint Észak-Korea és Irán.

The economic reality is that Russia is pumping gas into China

Gazdasági realitás, hogy Oroszország gázzal látja el Kínát

via pipelines with the name Power of Siberia 1.

a Szibéria Ereje 1 nevű vezetéken keresztül,

And China is sending cars to flood Russian roads.

Kína pedig autókkal árasztja el az orosz utakat.

But also, technologically, this bloc is trying to become independent,

De ez a tömb technológiailag is próbál önállóvá válni,

be it space exploration, semiconductors or and so on.

legyen szó űrkutatásról vagy félvezetőkről.

The most interesting part of it is that technologically and militarily,

A legérdekesebb az, hogy technológiai és katonai vonatkozásban is

this bloc is going to a completely different level.

teljesen más szintre lépnek.

If you see the Iranian kamikaze drones in the skies over Kiev

Az, hogy iráni kamikaze drónok láthatók a Kijev feletti égbolton,

or the joint naval drills of the Iranian,

vagy az, hogy 2024 márciusában az iráni,

the Russian and the Chinese navies

az orosz és a kínai haditengerészet

in the Gulf of Oman, March of this year,

közös hadgyakorlatot tart az Ománi-öbölben,

military cooperation is becoming reality.

a katonai együttműködés megvalósulását jelzi.

And then there’s a third bloc.

És van egy harmadik tömb is,

And I don’t call it bloc.

amit nem tömbnek nevezek.

I don’t want to call it bloc,

Nem akarom tömbnek nevezni,

because I think it's more of a grouping of countries,

mert szerintem ez inkább országok csoportja,

where we have a series of middle powers,

köztük olyan középhatalmakkal,

regional powers such as India, Indonesia,

regionális hatalmakkal, mint India, Indonézia,

the GCC countries,

az ÖET tagállamai,

that are playing a role of staying in balance between those two blocs.

amelyek egyensúlyozó szerepet töltenek be a két tömb között.

These countries have huge assets,

Ezek az országok óriási értékekkel rendelkeznek,

be it natural resources, abundant talent,

legyen szó természeti erőforrásokról, bőséges humán tőkéről,

interesting geographical position.

előnyös földrajzi fekvésről.

And they leverage these assets to develop a non-aligned path

Ezek felhasználásával az el nem kötelezettség útját alakítják

between the two other blocs.

a két másik tömb között,

And they develop spheres of influence across Asia, Africa,

és befolyási övezeteket hoznak létre Ázsiában, Afrikában,

the Middle East and Latin America.

a Közel-Keleten és Latin-Amerikában.

So we are in this multipolar world.

Tehát ebben a többpólusú világban élünk.

What does this mean for companies and corporate leaders?

Mit jelent ez a vállalatok és vállalatvezetők számára?

Companies and corporate leaders need to navigate

A vállalatoknak és vállalatvezetőknek kormányozniuk kell,

and they need to develop a geopolitical muscle.

és ki kell fejleszteniük a „geopolitikai izomzatot”.

Remember, corporate workout.

Ne feledjék: vállalati felkészülés.

So let me go through five exercises that companies need to do.

Hadd ismertessek öt gyakorlatot, amelyet a vállalatoknak el kell végezniük.

First, build resilient supply chains.

Először is, a változásoknak ellenálló ellátási láncokat kell kiépíteni.

The operating model where you used to have a large factory

Az a működési modell, hogy egy nagy gyárat

at the lowest possible cost location on Earth, is dead.

a Föld lehető legolcsóbb pontján kell működtetni, már a múlté.

We have seen how pandemic,

Láttuk, hogy a világjárványok,

war and tariffs are destroying supply chains overnight.

háborúk és vámok hogyan tesznek tönkre ellátási láncokat egyik napról a másikra.

The new reality is you need to have a network of small factories

Az új realitás az, hogy kisebb gyárakra van szükség

a világ több pontján.

all over the world.

You need to have flexible supply chains

Rugalmas ellátási láncokra van szükség,

that are able to respond to external shocks.

melyek képesek reagálni a külső sokkhatásokra.

Exercise two.

Második gyakorlat:

Prepare for continued inflation and price volatility.

folyamatos inflációra és áringadozásra kell felkészülni.

I know no one wants to hear it,

Tudom, senki sem akarja ezt hallani,

but I think the current discussion of price cuts is interesting.

de azt gondolom, a jelenlegi vita az árcsökkentésről ugyan érdekes,

But the reality is that the cheap money of the 2010s is gone.

a realitás azonban az, hogy a 2010-es évek olcsó pénze eltűnt.

Much more real is a continuous inflationary pressure

Sokkal valószínűbb a folyamatos inflációs nyomás,

we will see through geopolitical shifts,

amelyet a geopolitikai átrendeződés, a megnövekedett katonai kiadások

increased military spending and the cost of energy transition.

és az energetikai átállás költségei révén fogunk tapasztalni.

So companies need to prepare in their investment

A vállalatoknak tehát a beruházási és árképzési döntéseiknél

and pricing decisions

fel kell készülniük arra,

how to handle this continued inflationary pressure

hogyan kezeljék ezt a folyamatos inflációs nyomást

and pricing volatility.

és áringadozást.

Third, design your organization for a fragmented world.

Harmadik: a vállalati szervezetet a széttagolódó világhoz kell igazítani.

The time where you were handling a company

Elmúlt az az idő, amikor egy vállalatot

and a multinational company from one headquarter, is gone.

vagy multinacionális vállalatot egyetlen központból lehetett irányítani.

In a world, in a multipolar world,

Ebben a többpólusú világban,

where you have different economic systems,

ahol különböző gazdasági rendszerek,

political ideologies and technical stacks,

politikai ideológiák és technológiai rendszerek vannak,

you will need to set up your company

a vállalatokat úgy kell felépíteni,

as a collection of regional command centers

hogy azok regionális irányító központokból álljanak,

that are agile and independent

amelyek agilisak, függetlenek,

and can perfectly adapt to the new realities.

és képesek tökéletesen alkalmazkodni az új realitásokhoz.

Fourth, prepare for cybersecurity.

Negyedik: gondoskodni kell a kiberbiztonságról.

In a multipolar world

A többpólusú világban,

where AI and asymmetric warfare are likely to become the new normal,

melyben az MI és az aszimmetrikus hadviselés valószínűleg általánossá válik,

companies need to prepare for cyber attacks,

a vállalatoknak fel kell készülniük a kibertámadásokra,

both on a system level,

mind rendszerszinten,

but also on an employee level and a culture level.

mind pedig az alkalmazottak és a kultúra szintjén.

Fifth, and this is the core of it,

Ötödik, és ez mindennek a lényege:

develop the geopolitical muscle.

ki kell fejleszteni a „geopolitikai izomzatot”.

So what is it?

Mit takar ez?

It's about talent.

Szakembereket.

It's about decision making.

Döntéshozatalt.

And it's about leadership.

És vezetést.

Talent.

Szakemberek:

Companies need to hire

A vállalatoknak olyan szakembereket kell felvenniük és képezniük,

and develop talent that is able to sense geopolitical shifts,

akik képesek érzékelni a geopolitikai változásokat,

that is able to think in scenarios,

képesek forgatókönyvekben gondolkodni,

that is able to redesign supply chains,

képesek újratervezni az ellátási láncokat,

that is able to define new strategies.

képesek új stratégiákat meghatározni.

Second, decision making.

Másodsorban, döntéshozatal:

While investment decisions and project decisions

Miközben a befektetési döntések, a projektdöntések

and strategies need, of course, to consider dimensions in finance,

és stratégiák során természetesen figyelembe kell venni a pénzügyi,

in legal and HR,

jogi és HR-szempontokat,

it is critical to inject a geopolitical perspective

döntő fontosságú, hogy a geopolitikai perspektívát is

in the way how you make decisions.

beillesszük a döntéshozatalba.

And last on leadership,

És végül a vezetésről szólva,

let me dream a little bit.

hadd álmodjak egy kicsit.

I still think that managers continue to be good managers.

Még mindig úgy gondolom, hogy a vezetők továbbra is jó vezetők.

But I would hope

De remélem,

that their decision is also influenced by the way how historians,

döntésüket az is befolyásolja, hogy történészek,

economists and politicians decide and think,

közgazdászok és politikusok hogyan döntenek és gondolkodnak,

in order to pivot their strategies to the new realities.

és ezáltal stratégiáikat az új realitásokhoz tudják igazítani.

So let me conclude this wake up call with a simple alternative.

Hadd fejezzem be ezt az ébresztőt egy egyszerű választási lehetőséggel:

Either you continue with your geopolitical napping,

vagy folytatják a geopolitikai szunyókálást,

(Laughter)

(Nevetés)

or you build your geopolitical muscle.

vagy építik a geopolitikai izomzatukat.

Thank you very much.

Köszönöm szépen.

(Applause)

(Taps)