How to Answer the 5 HARDEST Job Interview Questions

Doo doo doo doo doo, I'm dreaming of new... Hi, James from EngVid. He's wearing a tie and he's got...

Doo doo doo doo doo, I'm dreaming of new... 안녕, EngVid의 James. 그는 넥타이를 매고 있고...

it looks like a resume. Let's go to the board and find out. Yo, E, what's going on?

이력서처럼 보입니다. 게시판에 가서 알아봅시다. 요, E, 무슨 일이야?

You're going for an interview? Oh, you're worried because this is... Ah, today's lesson, ladies and

인터뷰하러 가시나요? 오, 당신이 걱정하는 이유는 이것이... 아, 오늘의 수업입니다, 신사

gentlemen. The five hardest questions you will find on an interview. This is something I think

숙녀 여러분. 면접에서 가장 어려운 다섯 가지 질문. 이것은

all of you will be able to take something from because we're going to work on a little bit of

우리가 약간의 의사 소통을 할 뿐만 아니라 취업 시장에 대비할 것이기 때문에 여러분 모두가 무언가를 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다

communication but also prepare you for the job market. And these questions are difficult because

. 그리고 이러한 질문은

they ask... What they ask from you is not just to say, you know, yes, no, I want this much, that much.

그들이 묻기 때문에 어렵습니다... 그들이 당신에게 요구하는 것은 단지, 알다시피, 예, 아니오, 나는 이만큼, 저만큼을 원합니다라고 말하는 것이 아닙니다.

Your employer is asking a question to get a deeper look into who you are and what you really want

당신의 고용주는 당신이 누구인지, 당신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지,

and what you have to offer the company. You ready? Let's go to the board and see what this is about.

회사에 무엇을 제공해야 하는지를 더 깊이 들여다보기 위해 질문을 하고 있습니다. 당신 준비? 보드에 가서 이것이 무엇에 관한 것인지 봅시다.

Over here. So five of the hardest interview questions you're going to run into. And funny

여기. 가장 어려운 면접 질문 5개입니다. 그리고

enough, they don't seem that difficult but once you actually go into it and you understand what

충분히 우스꽝스럽게도, 그것들은 그렇게 어렵지 않은 것 같지만 일단 당신이 실제로 그것에 들어가

they're trying to get at, you realize why they're so difficult. Why do you want to change jobs?

그들이 얻고자 하는 것을 이해한다면, 그것들이 왜 그렇게 어려운지 깨닫게 됩니다. 왜 직업을 바꾸고 싶습니까?

That seems obvious, right? Stop right there. What your employer wants to know is not just I need

당연한 것 같죠? 거기서 멈춰. 당신의 고용주가 알고 싶어하는 것은

more money, which is what you're thinking, or I want a better, you know, because that means you

당신이 생각하는 것처럼 내가 더 많은 돈이 필요하거나 더 나은 것을 원한다는 것 뿐만이

could leave their job as well and you don't... They don't want to have someone who's just going to move

아닙니다.

from job to job if someone's just going to pay more, right? So the best way to answer this

누군가가 더 많은 돈을 지불한다면 직장에서 직장으로 옮기는 사람을 원하지 않습니까? 따라서 이 특정 질문에 답하는 가장 좋은 방법은

particular question is, well, number one, I call this easy mode. Have you just moved?

우선 이 쉬운 모드를 호출하는 것입니다. 방금 이사하셨나요? 예를 들어

So if you're living in England, for instance, and you move to Canada, you kind of need a new job,

당신이 영국에 살고 있고 캐나다로 이주했다면 새로운 직업이 필요하겠죠

right? So that's easy mode. They will understand that right away, okay? You need to make money here,

? 그래서 쉬운 모드입니다. 그들은 그것을 바로 이해할 것입니다, 알았죠? 여기서 돈을 벌어야지,

right? Or you've just finished school. Well, I went to business school. I've just graduated.

그렇지? 아니면 방금 학교를 마쳤습니다. 글쎄, 나는 비즈니스 스쿨에 갔다. 방금 졸업했습니다.

Now I need a job. Makes sense. So you're not just leaving one job to make a bit more money,

이제 직업이 필요합니다. 말이된다. 따라서 돈을 조금 더 벌기 위해 한 직장을 그만두는 것이 아니며

and you cannot be relied on for future. Yeah? Okay. Here's where it gets a bit tricky. So if

미래를 위해 의지할 수 없습니다. 응? 좋아요. 여기서 약간 까다로워집니다. 만약

you have been in the industry for a while and they ask you this question and they're looking

당신이 한동안 업계에 있었고 그들이 당신에게 이 질문을 하고

at your resume, here's a few things you can say that will show them that you're going to be a

당신의 이력서를 보고 있다면, 당신이 훌륭한 장기 직원이 될 것임을 그들에게 보여줄 수 있는 몇 가지 말은 다음과 같습니다.

terrific long-term employee, and this is a good move for both you and them. First,

, 그리고 이것은 당신과 그들 모두에게 좋은 움직임입니다. 첫째,

a new challenge. You could start out in a small company, a three-man, four-man, or a four-person

새로운 도전. 작은 회사, 3인, 4인 또는 4인

company or woman company, and there's only so much growth you can do because all these positions are

회사 또는 여성 회사에서 시작할 수 있으며 이러한 모든 직위를 차지하기 때문에 할 수 있는 성장은 제한적입니다

taken. So you might want to go to a bigger place like an Apple or an Amazon where you can get more

. 그래서 당신은 Apple이나 Amazon과 같이 더 많은 도전을 받을 수 있는 더 큰 곳으로 가고 싶을 것입니다.

challenges because there's so much that company does that it can help you grow in that way,

회사가 하는 일이 너무 많아서 그런 식으로 성장하고

challenge you to do more and be more. You can say they are offering a better opportunity for you,

더 많은 일을 하고 더 많은 사람이 되도록 도와줄 수 있기 때문입니다. 그들이 당신에게 더 나은 기회,

a better opportunity for your skill set. In some jobs you'll get stuck in a certain position

당신의 기술 세트를 위한 더 나은 기회를 제공하고 있다고 말할 수 있습니다. 어떤 직업에서는 당신이

because they don't really, they can't use what you have. A perfect example is when I said you

가진 것을 실제로 사용할 수 없기 때문에 특정 위치에 갇히게 될 것입니다. 완벽한 예는 내가 당신이

graduated from school. So you've graduated from school, but they have an accountant so they don't

학교를 졸업했다고 말한 때입니다. 그래서 당신은 학교를 졸업했지만 그들은 회계사가 있으므로

need a special forensic accountant. So your skill set is not being used to its maximum. They're not

특별한 포렌식 회계사가 필요하지 않습니다. 따라서 기술 세트가 최대로 사용되지 않습니다. 그들은

using it to its full potential. So they might say, you might say, I came to this job because you have

그것을 최대한 활용하지 않고 있습니다. 그래서 그들은 당신이 내가 이 일을 하게 된 이유는 당신이

a specific area that my skills will work perfectly in. So I can actually use the skills I've been

내 기술이 완벽하게 작동할 특정 영역을 가지고 있기 때문이라고 말할 수 있습니다. 그래서 나는 내가 훈련받은 기술을 실제로 사용할 수 있습니다

trained in that I want to use. Okay. That happens all the time. And the last one, career growth.

. 좋아요. 그것은 항상 발생합니다. 마지막으로 경력 성장입니다.

Do you remember I said a small company, you want to go to a larger company to get greater

내가 작은 회사라고 말한 것을 기억하십니까? 더 큰 회사에 가서 더 큰

responsibilities and also be out there more in the environment, as I can say, the business

책임을 맡고 더

environment to learn more. By doing this and working at other companies, that growth will

많은 것을 배울 수 있는 비즈니스 환경에서 더 많은 환경에 있기를 원합니다. 이렇게 하고 다른 회사에서 일하면 그 성장으로

allow you to have different positions. There's nothing wrong with staying in an entry-level

다른 직위를 가질 수 있습니다. 엔트리 레벨 위치에 머무르는 데 아무런 문제가 없습니다

position. And that is something where if you work at a bank, you might be what's called a bank teller

. 그리고 그것은 당신이 은행에서 일한다면 은행 창구원이라고 불리는

talk to the people. But if you don't do something else, you may never become branch manager or

사람들과 이야기하는 것입니다. 하지만 다른 일을 하지 않으면

regional manager or president because you haven't got enough experience. So sometimes you need to

경험이 부족해서 지점장도, 지역장도, 사장도 될 수 없다. 그래서 때때로 당신은

leave the job you're at to get that experience somewhere else. So you might even come back to

다른 곳에서 그 경험을 얻기 위해 당신이 있는 직장을 떠날 필요가 있습니다. 그래서

the first company, but because of that experience, you can get greater career growth. So that one is

첫 번째 회사로 돌아올 수도 있지만 그 경험으로 인해 더 큰 경력 성장을 얻을 수 있습니다. 그 중 하나가

number one, some of the best ways to answer the question, why do you want to change jobs?

1위입니다. 질문에 답하는 가장 좋은 방법은 왜 직업을 바꾸고 싶습니까?

You can use a couple of these or just one. I mean, if you're just out of school, go to easy mode.

이 중 두 개 또는 하나만 사용할 수 있습니다. 내 말은, 학교를 막 졸업했다면 쉬운 모드로 가세요.

Dude, I just graduated. I need to pay the government off. Now, number two, this is a,

야, 나 방금 졸업했어. 정부에 빚을 갚아야 합니다. 자, 두 번째로,

I love this question. What is your weakness? Do not say things like I'm always late. I fight with

저는 이 질문을 좋아합니다. 당신의 약점은 무엇입니까? 내가 항상 늦는 것처럼 말하지 마십시오. 나는

other coworkers. This is the best way not to get the job. These are weaknesses. These are no-nos.

다른 동료들과 싸운다. 이것은 직업을 얻지 않는 가장 좋은 방법입니다. 이것은 약점입니다. 이것들은 노노입니다.

What you want to do is take your weakness and turn it into a strategy. What do I mean by that?

당신이 하고 싶은 것은 당신의 약점을 가지고 그것을 전략으로 바꾸는 것입니다. 그게 무슨 뜻이야?

By thinking about the first thing is everyone has a weakness. You cannot say I have no weaknesses

먼저 생각해보면 누구나 약점이 있다는 것입니다. 그것이 거짓말이기 때문에 나에게 약점이 없다고 말할 수는 없습니다

because that's a lie. They won't buy it. They won't hire you. But if you can turn this weakness

. 그들은 그것을 사지 않을 것입니다. 그들은 당신을 고용하지 않을 것입니다. 하지만 이 약점을 전략으로 바꿀 수 있다면

into a strategy, you can turn it into something. And here's an example for something. This is

무언가로 바꿀 수 있습니다. 그리고 여기에 예가 있습니다. 이것은

a good one in which you've taken it and you've made it something that any company or every

당신이 그것을 가지고 모든 회사 또는 모든 회사가 원하는 것을 만든 좋은 것입니다

company wants. I struggle with people who don't want to maintain the high standards of work that

. 나는 내가 원하는 높은 수준의 작업을 유지하고 싶어하지 않는 사람들과 씨름합니다

I want. I mean, what company doesn't want someone to have high standards and they will not tolerate

. 내 말은, 어떤 회사가 어떤 사람이 높은 기준을 갖는 것을 원하지 않고

someone who doesn't want to work? It seems like a weakness because it means you're going to be

일하기 싫어하는 사람을 용납하지 않을 것입니까? 같이 일하고 싶지 않은 사람들에게 당신이 어려울 것이라는 것을 의미하기 때문에 약점처럼 보입니다

difficult for the people who don't want to work with. You'll be difficult for them.

. 당신은 그들에게 어려울 것입니다.

But companies want people like you. Is it a weakness? You've used it strategically,

하지만 회사는 당신 같은 사람을 원합니다. 약점인가요? 당신은 그것을 전략적으로 사용했고,

using your brain to make it a strength. How about this one? This is another one because you can be

당신의 두뇌를 사용하여 그것을 강점으로 만들었습니다. 이건 어때? 이것은 당신이 정직할 수 있기 때문에 또 다른 것입니다

honest. So you could use both of these. The other one is be honest about something. Pick a weakness

. 따라서 이 두 가지를 모두 사용할 수 있습니다. 다른 하나는 무언가에 대해 정직합니다. 작업 중인 약점을 선택하십시오

that you are working on. There's nothing better than a champion fighter or athlete that's lost

. 챔피언 파이터나 운동선수가

their way and then they fight and struggle and come back. People like that, right? People also

길을 잃었다가 싸우고 몸부림치고 돌아온 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 그런 사람들이죠? 사람들은 또한

like people who take responsibility and accountability, which is what companies want

기업이 자신의 행동에 대해 원하는 책임과 책임을 지는 사람을 좋아합니다

for their actions. So in this one, you pick a weakness that you are working on and you can

. 따라서 이 문제에서는 현재 작업 중인 약점을 선택하고 작업을

demonstrate you've worked on it. Once again, don't say I'm chronically late and I like to fight with

수행했음을 입증할 수 있습니다. 다시 한 번 말하지만, 내가 만성적으로 늦었다고 말하지 말고 다른 사람과 싸우는 것을 좋아합니다

the other. Please don't. Even if you're working on it, pick something else, right? You know,

. 하지 마세요. 작업중이더라도 다른거 고르시겠죠? 알다시피,

I'm working on my math skills or my computer skills. I got into a course. But here's the

나는 수학 기술이나 컴퓨터 기술을 연구하고 있습니다. 나는 코스에 들어갔다. 그러나 여기에

turn on. Here's not just that. Think about it. And I should have said this at the beginning.

전원이 켜집니다. 여기에 그 뿐만이 아닙니다. 생각해보세요. 그리고 처음에 이 말을 했어야 했습니다.

In all of this stuff I'm telling you, you have to do your homework. These are the hardest questions

내가 여러분에게 말하는 이 모든 것에서 여러분은 숙제를 해야 합니다. 이것들은

because you're not going to get them at McDonald's. You're going to get them at careers you want to

당신이 맥도날드에서 얻을 수 없기 때문에 가장 어려운 질문입니다. 유지하고 싶은 직업에서 얻을 수 있습니다

keep. So you need to do your what we call due diligence. Do your homework. Research the company.

. 그래서 우리가 실사라고 부르는 것을 해야 합니다. 너의 숙제를해라. 회사를 조사하십시오.

Look for, you can pick up The Economist, you can pick up Forbes, other magazines that will give you

The Economist, Forbes, 아이디어를 제공하는 다른 잡지

an idea, even fashion magazines. When they talk about fashion houses, they will tell you the

, 심지어 패션 잡지도 선택할 수 있습니다. 그들이 패션 하우스에 대해 이야기할 때, 그들은

things that they're lacking currently. So you can put that in your head, put that on paper,

현재 그들에게 부족한 점을 말할 것입니다. 그래서 당신은 그것을 머리에 적고, 종이에 적고,

keep that in mind. So when this question comes up, you can pick a weakness that you have that

명심할 수 있습니다. 따라서 이 질문이 나오면

you're working on that the company currently needs. So now you're saying, yes, my weakness,

회사에서 현재 필요로 하는 약점을 고를 수 있습니다. 그래서 지금 당신은 이렇게 말하고 있습니다. 예, 제 약점입니다.

but I'm working on it, I'm getting better. And they're like, we need a guy like Jones.

하지만 노력하고 있고 나아지고 있습니다. 그리고 그들은 마치 존스 같은 사람이 필요합니다.

He could probably help the other employees who are also suffering from this. He has a strategy.

그는 아마도 이것으로 고통받는 다른 직원들을 도울 수 있을 것입니다. 그는 전략이 있습니다.

So it shows you're willing to take responsibility. You're willing to fix things.

그래서 그것은 당신이 기꺼이 책임을 질 것임을 보여줍니다. 당신은 기꺼이 일을 고칠 것입니다.

And currently what you're fixing is something they could possibly help themselves get better. Cool.

그리고 현재 당신이 고치고 있는 것은 그들이 스스로 나아지도록 도울 수 있는 것입니다. 시원한.

All right. Number three. How do you deal with conflict with other colleagues?

괜찮은. 세 번째. 다른 동료들과의 갈등은 어떻게 해결하시나요? 그것이

Remember, I told you don't say that's a weakness. Well, there's no place even in Disneyland. I mean,

약점이라고 말하지 말라고 내가 말했음을 기억하십시오. 음, 디즈니랜드에도 자리가 없어요. 내 말은,

Goofy and Mickey, they mix it up every once in a while, right? Because Goofy is Goofy.

구피와 미키, 그들은 이따금씩 섞이잖아, 그렇지? 구피는 구피이기 때문입니다.

All right. So things are going to happen. So what's the thing you want to say? Here's one of

괜찮은. 그래서 일이 일어날 것입니다. 그래서 하고 싶은 말이 뭔데요? 다음은

the best approaches. I'm using this word from here. It means a way to get to something. One of

가장 좋은 접근 방식 중 하나입니다. 여기에서 이 단어를 사용하고 있습니다. 무언가에 도달하는 방법을 의미합니다.

the best approaches about talking about conflict with colleagues, and that's fighting arguments,

동료들과의 갈등에 대해 이야기하는 가장 좋은 방법 중 하나는 논쟁과 의견

disagreements. Say I take a collaborative approach. What do you mean collaborative?

불일치입니다. 내가 협력적인 접근 방식을 취한다고 가정 해보십시오. 협업이란 무엇을 의미합니까?

I like to work together with the individual. Now, the thing you want to add to that, and this is a

나는 개인과 함께 일하는 것을 좋아합니다. 이제 여러분이 추가하고 싶은 것은

little framework I'm teaching you, a little way you can say it that's going to be in an interview.

제가 여러분에게 가르치고 있는 작은 틀입니다. 인터뷰에서 말할 수 있는 작은 방법입니다.

So I like a collaborative approach. I like to work with the person I'm having the problem with.

그래서 저는 협업 방식을 좋아합니다. 나는 문제가 있는 사람과 함께 일하는 것을 좋아합니다.

One of the things you want to tell me is I like to talk privately with them to fix it.

당신이 나에게 말하고 싶은 것 중 하나는 내가 그것을 고치기 위해 그들과 개인적으로 이야기하는 것을 좋아한다는 것입니다.

So we will talk to each other. We're not going to go to management right away or talk about it.

그래서 우리는 서로 이야기 할 것입니다. 우리는 경영진에게 바로 가거나 그것에 대해 이야기하지 않을 것입니다.

I want to work with them to fix the problem. So I want a long-term solution, and I want to do it

문제를 해결하기 위해 그들과 협력하고 싶습니다. 그래서 저는 장기적인 해결책을 원하고

collaborative, work together. And how I'm going to do this, you're going to look and go, what is SBI?

협력하고 함께 일하기를 원합니다. 그리고 내가 이것을 어떻게 할 것인지, 당신은 보고 갈 것입니다. SBI가 무엇입니까?

I read a book the other day. I'm going to share it with you. It's only 30 pages long. Good book.

요 전날 책을 읽었습니다. 나는 그것을 당신과 공유 할 것입니다. 30페이지에 불과합니다. 좋은 책.

SBI means situation, behavior, and impact. It's a method that they used for conflict resolution.

SBI는 상황, 행동, 영향을 의미합니다. 그들이 갈등 해결에 사용한 방법입니다.

Conflict resolution means to end fighting, and as we do, make a collaborative approach to solving

갈등 해결은 싸움을 끝내는 것을 의미하며, 우리가 그렇게 함에 따라 문제 해결을 위해 협력적으로 접근합니다

problems. The S is situation, which means you'd go, Jones, the other day at the meeting, you,

. S는 상황입니다. 존스, 저번 회의에서

oh sorry, situation would say, on Wednesday, March 29th, there was a meeting that we had with

3 월 29 일 수요일에 모든 고위 경영진과의 회의가 있었다고 말할 것입니다

all the senior management situation. Then you would talk about behavior. Jones, you were

. 그런 다음 행동에 대해 이야기합니다. 존스, 당신은

saying really bad things about some of the other managers. The other, that's the behavior. Impact,

다른 매니저들에 대해 정말 나쁜 말을 하고 있었습니다. 다른 하나는 행동입니다. 임팩트,

which is I. All those managers felt unhappy about your comments. So what, that happens all the time?

그게 나야. 그 모든 매니저들은 당신의 댓글에 불만을 느꼈어. 그래서 항상 그런 일이 발생합니까?

No. With the SBI framework, when we're talking about handling conflicts, you're telling someone

아니요. SBI 프레임워크를 사용하면 갈등 처리에 대해 이야기할 때 누군가에게

exactly, because what happens a lot of times, people will say, you're always arguing with

정확히 말하는 것입니다. 왜냐하면 많은 경우에 사람들은 항상 모든 사람과 항상 다투고 있다고 말할 것이기 때문입니다

everybody all the time. It makes people angry, and you do it on purpose. Right there, you're

. 그것은 사람들을 화나게 만들고 당신은 의도적으로 그렇게 합니다. 바로 거기에서 당신은

doing something that is not cool. You're telling intention. So you're saying that the person who

멋지지 않은 일을 하고 있습니다. 당신은 의도를 말하고 있습니다. 그래서 당신은

is arguing wants to cause conflict, which may not be the case. So I put SBI to give you the

논쟁하는 사람이 갈등을 일으키고 싶어한다고 말하는 것인데, 그렇지 않을 수도 있습니다. 그래서 프레임워크를 제공하기 위해 SBI를 넣었습니다

framework. You can say situation, behavior, and impact. When you say, here's the situation that

. 상황, 행동, 영향을 말할 수 있습니다. 라고 하면

happened at this day, at this place. Behavior, this is what you did. No judgment, this is what

이 날, 이 곳에서 일어난 상황입니다. 행동, 이것은 당신이 한 일입니다. 판단하지 마십시오. 이것은

you did. Impact, how did it make the other people feel? And then you allow the other person to talk

당신이 한 일입니다. 영향, 다른 사람들이 어떻게 느꼈습니까? 그런 다음 상대방이

about the impact, like their intention, why they were doing it. They might say, I just wanted to

의도, 왜 그렇게 했는지와 같은 영향에 대해 이야기하도록 허용합니다. 사람들에게 동기를 부여하고 싶었을 뿐이라고 말할 수도 있습니다

motivate people. I didn't want to make them angry. So we're going to take this. How do you deal with

. 나는 그들을 화나게 하고 싶지 않았다. 그래서 우리는 이것을 취할 것입니다. 갈등에 어떻게 대처합니까

conflict? I'm literally telling you a strategy to take at the meeting. Talk about, I want to be

? 말 그대로 회의에서 취해야 할 전략을 말하고 있는 것입니다. 나는

collaborative. I want to work with people for a long-term solution. Tell them I will talk privately

협력하고 싶습니다. 장기적인 해결책을 위해 사람들과 협력하고 싶습니다. 내가 그들과 개인적으로 이야기할 테니 개별적이라고 말해 주세요

with them, so it's individual. And when I talk privately, I'm going to use the SBI. Situation,

. 그리고 개인적으로 이야기할 때는 SBI를 사용합니다. 상황,

behavior, and impact. And let them tell me their intention and how we can work together to fix it.

행동 및 영향. 그리고 그들이 나에게 그들의 의도와 그것을 고치기 위해 어떻게 협력할 수 있는지 말하게 하세요.

Yeah, you can go to other places. Only at EngVid do we tell you, strategy baby. Yes, okay, moving on.

네, 다른 곳으로 가셔도 됩니다. EngVid에서만 전략 자기야, 우리는 당신에게 말할 수 있습니다. 예, 알겠습니다. 계속 진행하겠습니다.

Next, number four. Why should we hire you? That is actually a good question on the part of the

다음으로 네 번째입니다. 왜 우리가 당신을 고용해야 합니까? 그것은 실제로 고용주 측에서 좋은 질문입니다

employer. Why should we employ and hire you or employ you? Just because you come with a piece

. 왜 우리가 당신을 고용하고 또 고용해야 합니까, 아니면 당신을 고용해야 합니까? 당신이 종이 한 장을 가지고 왔다고 해서

of paper and just because you have experience, it doesn't mean that they need to have you. What I

그리고 당신이 경험이 있다고 해서 그들이 당신을 가질 필요가 있다는 의미는 아닙니다. 내 말은

mean by that is, if you think about your own family and you think about your mom, your dad,

, 만약 당신이 자신의 가족을 생각하고 엄마, 아빠를 생각한다면,

if you have sisters or brothers, a dog or a cat, that's your family. When one of your siblings gets

만약 당신에게 형제자매, 개, 고양이가 있다면 그것이 당신의 가족이라는 것입니다. 당신의 형제자매 중 한 명이

married, that means your brother or sister, they're bringing someone into that family. And that's going

결혼하면, 그것은 당신의 형제자매가 누군가를 그 가족으로 데려오고 있다는 것을 의미합니다. 그리고 그것은

to affect the family dynamic enormously. Whether you're working for a company or a family is the

가족 역학에 막대한 영향을 미칠 것입니다. 회사에서 일하든 가족을 위해 일하든 마찬가지입니다

same thing. Every new person changes things. So when someone says to you, why should we hire you,

. 모든 새로운 사람은 사물을 변화시킵니다. 그래서 누군가가 당신에게 왜 우리가 당신을 고용해야 하는지,

the paper is nice, your experience is nice, but it's also how are you going to affect our company?

논문도 좋고 당신의 경험도 훌륭하지만 우리 회사에 어떤 영향을 미칠 것인지에 대해 묻는다면?

And it's not a small impact, right? One bad apple ruins all the rest. So

그리고 작은 영향이 아니죠? 하나의 나쁜 사과가 나머지 모든 것을 망칩니다. 그래서

when they ask that, they're going to be looking specifically for some words.

그들이 그것을 물을 때, 그들은 구체적으로 어떤 단어를 찾을 것입니다.

One is going to be performance-based, the other is going to be, how do I say,

하나는 성과 기반이 될 것이고, 다른 하나는

what you can add to, right? What you can add to the company. So performance is like, okay,

무엇을 추가할 수 있는지 어떻게 말해야 할까요? 회사에 추가할 수 있는 것. 따라서 성능은

bottom line numbers. The other is you might say culture or community, right? So let's go and take

최종 수치와 같습니다. 다른 하나는 문화나 공동체라고 말할 수 있겠죠? 그러니 가서

a look at what I say here. So why should we hire you? One of the things you can talk about to get

내가 여기서 말하는 것을 살펴보자. 그렇다면 왜 우리가 당신을 고용해야 할까요? 그들의 마음에서 벗어나기 위해 이야기할 수 있는 것 중 하나는 바로

one thing off their mind, which is money. If people are hiring you and they're paying you

돈입니다. 사람들이 당신을 고용하고 당신에게

50,000, 25,000, it could be rupees, it could be yen, it could be dollars, it could be what have

50,000, 25,000를 지불한다면 그것은 루피일 수도 있고, 엔일 수도 있고, 달러일 수도 있고,

you. They need to know that they're paying you that money, they're going to get that money out

당신이 가진 것일 수도 있습니다. 그들은 당신에게 그 돈을 지불하고 있다는 것을 알아야 합니다. 그들은 그 돈을 인출할 것입니다

and more. Otherwise you're not good for the company. So you can show, look at the results

. 그렇지 않으면 회사에 좋지 않습니다. 그래서 당신은 보여줄 수 있습니다,

from my last job, what I was able to do to let them go, okay, you won't cost this money. You'll

내 마지막 직업의 결과를 보세요, 내가 그들을 놓아주기 위해 할 수 있었던 것은, 좋아요, 당신은 이 돈을 쓰지 않을 것입니다. 당신은

bring us some money in. That's number one. Number two, show them how your skills are required.

우리에게 약간의 돈을 가져다 줄 것입니다. 그것이 첫 번째입니다. 둘째, 당신의 기술이 어떻게 필요한지 그들에게 보여주십시오.

Do you remember I told you about that research from before? This is where it comes in handy.

내가 이전에 그 연구에 대해 말했던 것을 기억하십니까? 이것이 유용한 곳입니다.

Not just over here, but over here. I see that you guys need this in your company. I can provide that.

여기뿐만 아니라 여기도요. 나는 당신이 당신의 회사에서 이것이 필요하다는 것을 알았습니다. 나는 그것을 제공할 수 있습니다.

I want to provide that and build on it and help the company. That's why they want to hire you.

나는 그것을 제공하고 그것을 기반으로 회사를 돕고 싶습니다. 그것이 그들이 당신을 고용하려는 이유입니다.

They want to get money through the door and they want to make sure you can help enhance things

그들은 문을 통해 돈을 벌고 싶어하고 그들이 필요로 하는 것을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있는지 확인하기를 원합니다

that they need. You don't want to have what we're going to doubling up or having two people with the

. 당신은 우리가 두 배로 늘리거나

same job, the same skills. It doesn't help. The more people you have with different skills and

같은 직업, 같은 기술을 가진 두 사람을 갖는 것을 원하지 않습니다. 도움이 되지 않습니다. 다른 기술과 다른 아이디어를 가진 사람들이 많을수록

different ideas, you can grow something. Now finally, number five, where do you see yourself in

무언가를 성장시킬 수 있습니다. 이제 마지막으로 다섯 번째, 5년 후 자신의 모습은 어떻습니까

five years? This is a trick question because if you say in five years I see myself working for

? 5년 후에

another company with a better position, yeah, they're not hiring you because they're like, okay, you

더 나은 위치에 있는 다른 회사에서 일하는 내 모습을 보게 된다면 그들은 당신을 고용하지 않을 것입니다.

just basically want to make some money here and leave. We're not a stepping stone. That means

떠나다. 우리는 디딤돌이 아닙니다. 그것은

you're going to use us to get to the next job. So you have to be careful how you answer this

당신이 우리를 사용하여 다음 작업을 수행한다는 것을 의미합니다. 따라서 이 질문에 어떻게 대답할지 신중해야 합니다

question. Number one, keep your answer general. Well James, I want to be specific. Don't be because

. 첫째, 대답을 일반적으로 유지하십시오. James, 구체적으로 말하고 싶습니다.

the position you're applying for may not have the goals you want to get. So they're going to think,

지원하는 직책에 원하는 목표가 없을 수 있기 때문에 그러지 마십시오. 그러면 그들은

well you want more than we're going to offer, right? You're the guy sweeping the floor and

우리가 제공할 것보다 더 많은 것을 원한다고 생각할 것입니다. 맞습니까? 당신은 바닥을 쓸고 있는 사람이고

you're like, when I'm done sweeping the floor I want to drive my Lamborghini into the president's

당신은 내가 바닥을 쓸고 나면 대통령 집무실로 람보르기니를 몰고 가고 싶다고 합니다

office. No, floor sweeping is what you do. That's it. So be general. Say I would like to see

. 아니요, 바닥 청소는 당신이 하는 일입니다. 그게 다야. 따라서 일반화하십시오.

myself progress every year doing something more in the company with some goal structure,

목표 구조가 있는 회사에서 매년 더 많은 일을 하면서 발전하는 모습을 보고 싶다고 말하지만,

but don't be too specific because you don't know if your job will lead to that area.

당신의 직업이 그 영역으로 이어질지 모르기 때문에 너무 구체적으로 말하지 마세요.

Number two, stress the long term. You have a broad interest. That means a wide interest in the

둘째, 장기적인 스트레스입니다. 당신은 광범위한 관심을 가지고 있습니다. 이는 회사에 대한 폭넓은 관심을 의미합니다

company. Many of the things that it does besides your position. Yes, you'll be focused on your

. 당신의 위치 외에 하는 많은 일들. 네, 당신은 당신의 위치에 집중할 것입니다

position, but you're also interested in that they do this and they do that. And you know that in one

. 그리고 여러분은 1

year, two years, three years, you cannot learn all of that. So you're interested in learning more.

년, 2년, 3년 안에 그 모든 것을 배울 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그래서 당신은 더 많은 것을 배우는 데 관심이 있습니다.

And this goes along to when we talked about your new challenge, right? And career growth,

그리고 이것은 우리가 당신의 새로운 도전에 대해 이야기했을 때에도 마찬가지입니다. 그리고

learning from the company. And because of that broad interest in the company, you want to learn

회사에서 배우는 경력 성장. 그리고 회사에 대한 폭넓은 관심 때문에

with the company and grow with the company. Because what the company is looking for here,

회사와 함께 배우고 회사와 함께 성장하고자 합니다. 회사가 여기에서 찾고 있는 것은

as I was trying to get across, but I'll say it better here or more eloquently, meaning better,

내가 전달하려고 했던 것처럼 여기에서 더 잘 말할 것입니다. 즉, 더 나은 의미로

they want to find someone they can invest in. And you want to show to them you're that person.

그들은 투자할 수 있는 사람을 찾고 싶어합니다. 그 사람이야.

Because not only are you interested in the job that you have and you want to get goals in that

당신은 당신이 가진 직업에 관심이 있고 그 분야에서 목표를 달성하기를 원할 뿐만 아니라

area, you're also looking at the long term and learning more about the other areas of the

회사의 다른 분야에 대해 장기적으로 보고 더 많이 배우고 있기 때문입니다

company. If you can do all five of this, my friend, you can do this with your money later.

. 이 다섯 가지를 모두 할 수 있다면 나중에 돈으로 할 수 있습니다.

One one thousand, two one thousand. Okay, first, you know, get everything else you need,

일천, 이천. 좋아, 먼저, 필요한 다른 모든 것을 얻으십시오.

but you get what I'm saying. Because these are some of the five of the hardest questions

하지만 내가 말하는 것을 얻습니다. 예, 아니오가 없기 때문에 대답하기 가장 어려운 다섯 가지 질문 중 일부이기 때문입니다

to answer because there is no yes, no. You have to show that you've researched the company.

. 회사를 조사했다는 것을 보여줘야 합니다.

You're good at what you do. And that's part of the key here. I can show you these things,

당신은 당신이하는 일을 잘합니다. 그리고 그것이 여기서 핵심의 일부입니다. 이런 것들을 보여드릴 수는

but if you're not good at what you do, it's not going to help. But you've researched the company,

있지만 잘하지 못한다면 아무 소용이 없습니다. 하지만 당신은 회사를 조사했고

you're good at what you do. You have a goal and an agenda that you want to do to help for yourself

당신이 하는 일에 능숙합니다. 자신과 회사에 도움이 되고자 하는 목표와 의제가 있습니다

and the company. And this will help you get that job. Cool. Well, you know how we roll here. We

. 그리고 이것은 당신이 그 직업을 얻는 데 도움이 될 것입니다. 시원한. 글쎄, 당신은 우리가 여기서 어떻게 굴러가는지 압니다. 우리는

have to do a little bit of well, we're not going to do homework, but I got a little bonus for you.

조금 잘해야 하고, 숙제는 하지 않을 것입니다. 하지만 당신을 위해 약간의 보너스를 받았습니다.

Yeah. And I got homework for you. But not a quiz, not a quiz on this one. You ready? Let's go.

응. 그리고 나는 당신을 위해 숙제를 얻었다. 하지만 퀴즈가 아니라 이것에 대한 퀴즈가 아닙니다. 당신 준비? 갑시다.

And of course, you know, as every lesson goes, I can have a bonus for you. I'll have some homework.

그리고 물론 매 수업마다 보너스를 드릴 수 있습니다. 숙제 좀 해야겠습니다.

But let's go to the board and take a look at the three things I want to talk about your three

하지만 보드로 가서 세 가지 보너스에 대해 이야기하고 싶은 세 가지를 살펴보겠습니다

bonus. Bonus questions. All right. Number one. One of the questions I could ask you is what are

. 보너스 질문. 괜찮은. 첫번째. 내가 당신에게 물어볼 수 있는 질문 중 하나는

your ideal working conditions? Okay. And now I did do a video earlier in which I kind of talked about

당신의 이상적인 근무 조건은 무엇입니까? 좋아요. 그리고 이제 저는 이전에 이것에 대해 이야기한 비디오를 만들었고

this and I want you to go check it out. Okay. So in the five most common questions you'll be asked,

여러분이 그것을 확인하기를 바랍니다. 좋아요. 그래서 가장 일반적인 다섯 가지 질문을 받게 될 것입니다.

right? Because sometimes they are going to ask you things and they want to know if you're a team

맞습니까? 때때로 그들은 당신에게 질문을 할 것이고 당신이 팀 플레이어인지 알고 싶어하기 때문입니다

player. So you kind of have to say something like, I like working alone, but I find that I can share

. 그래서 당신은 이렇게 말해야 합니다. 저는 혼자 일하는 것을 좋아하지만

my ideas with other people and be collaborative. All right. So you can go watch that video when

제 아이디어를 다른 사람들과 공유하고 협력할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 괜찮은. 따라서 이 동영상 시청을 마치면 해당 동영상을 시청할 수 있습니다

you're done watching this one. And that'll give you, you know, to help with those basic questions

. 그러면 기본적인 질문에 도움이 될 것입니다

will come out. But these are the tough ones you got to understand. Okay. But in this case,

. 그러나 이것들은 당신이 이해해야 하는 어려운 것들입니다. 좋아요. 하지만 이 경우에는 사람들과 함께 일하는 것이

this is a little different because they're asking your ideal working conditions, not necessarily

아니라 이상적인 근무 조건을 요구하기 때문에 조금 다릅니다

working with people. So I put down challenging. You want to be challenged. And that's an honest

. 그래서 도전을 내려놓았습니다. 당신은 도전을 원합니다. 그리고 그것은

response for any person who's a mature person. You might say, what the hell are you talking about?

성숙한 사람이라면 누구에게나 정직한 반응입니다. 도대체 무슨 소리를 하는 거지?

If you knew every day was going to be the same every single day, nothing ever changed from

하루하루가 매일 똑같을 거라는 걸 안다면,

getting out what side of the bed you get out of what Wheaties you eat, what dinner you have,

침대에서 어떤 위티를 먹고, 어떤 저녁을 먹고,

the same conversations you would have people eventually you'd just want to go, okay, I'm done.

같은 대화를 나누게 될지, 결국 당신은 그냥 가고 싶어요, 알았어, 끝났어.

I don't want to ever do this again. To be challenged is to have something new so you can

다시는 이런 일을 하고 싶지 않습니다. 도전을 받는다는 것은 새로운 것을 갖게 되어

respond to it. And it's new. That's what you would say. I want a challenging environment, something

이에 대응할 수 있다는 것입니다. 그리고 그것은 새로운 것입니다. 그것이 당신이 말할 것입니다. 나는 도전적인 환경,

new coming to me. I don't want to keep typing the same letters. I want something else. I want to go

나에게 오는 새로운 무언가를 원합니다. 같은 글자를 계속 입력하고 싶지 않습니다. 나는 다른 것을 원한다. 나는

in the field. I want to learn something new. So you tell them I want a challenging environment,

현장에 가고 싶다. 나는 새로운 것을 배우고 싶다. 그래서 당신은 그들에게 내가 도전적인 환경을 원한다고 말하세요.

which is good because any company that's growing, there will be new things introduced.

성장하는 모든 회사에는 새로운 것이 도입될 것이기 때문에 좋습니다.

And they want people who want to work with those new things. And that should be you.

그리고 그들은 그 새로운 것들과 함께 일하고 싶어하는 사람들을 원합니다. 그리고 그것은 당신이어야 합니다.

Next, you want to talk about working with a great team. One of the reasons you want to go to a new

다음으로 훌륭한 팀과 함께 일하는 것에 대해 이야기하고 싶습니다. 당신이 새로운 직장에 가고 싶어하는 이유 중 하나는

job is that you hear about, I don't know, whatever company, Company X, these people are doing

당신이 어떤 회사 X 회사에 대해 듣게 되는지 모르기 때문입니다. 이 사람들은

innovative things or innovative things, which means new things or a new way of doing it.

혁신적인 일이나 혁신적인 일을 하고 있습니다. 즉, 새로운 일이나 새로운 방식으로 그것.

And you want to be with that team, right? So you want to be challenged and you want to work with

그리고 그 팀과 함께하고 싶죠? 그래서 도전하고 싶고,

other bright people who are working on new things. And we talk about professional development,

새로운 일을 하는 다른 똑똑한 사람들과 함께 일하고 싶어요. 그리고 우리는 전문성 개발에 대해 이야기합니다.

right? So what are your ideal working conditions? They're going to be professional development.

그렇다면 이상적인 근무 조건은 무엇입니까? 그들은 전문성 개발이 될 것입니다.

Sometimes you get pieces of paper, like you got 10,000 YouTube views or something, or they send

때로는 YouTube 조회수가 10,000회라는 것과 같은 종이 조각을 받거나

you to other companies to work with them. So as a professional, as an individual, you get to work in

다른 회사에 보내 함께 작업하도록 합니다. 그래서 전문가로서, 개인으로서,

different environments in which you can become more of a professional, learn more about your

당신은 더 전문가가 될 수 있고 당신의 분야에 대해 더 많이 배울 수 있는 다양한 환경에서 일하게 됩니다

field. Okay. Number two, as your bonus question, how would your colleagues describe you? Now,

. 좋아요. 두 번째, 보너스 질문으로 동료들은 당신을 어떻게 묘사할까요? 자,

this is tricky. It's very tricky. A company that's going to ask you this may actually

이것은 까다롭습니다. 매우 까다롭습니다. 당신에게 이것을 물어볼 회사는 실제로

talk to your colleagues. Colleagues are your coworkers or the people you worked with before.

당신의 동료들과 이야기할 수 있습니다. 동료는 동료 또는 이전에 함께 일한 사람들입니다.

So something you want to do is prepare your colleagues. Go to your old friends like Jones

그래서 여러분이 하고 싶은 것은 동료들을 준비시키는 것입니다. Jones와 Thomas와 같은 오랜 친구에게 가서

and Thomas and say, hey, look, how would you actually describe me? This is done for two

말해보세요. 저를 실제로 어떻게 묘사하겠습니까? 이것은 두 가지 이유로 수행됩니다

reasons. Number one, you know what they're going to say, or you can say, please don't talk about

. 첫째, 그들이 무슨 말을 할지 알거나, 제발 그것에 대해 이야기하지 말라고 말할 수 있습니다

that. But the other thing is you want to know what to say to the new employer. So they'll hear

. 그러나 또 다른 것은 새로운 고용주에게 무엇을 말해야 하는지 알고 싶다는 것입니다. 그래서 그들은

the same thing from your friends. And it's not two different stories. Okay. That's very important.

당신의 친구들로부터 같은 말을 듣게 될 것입니다. 그리고 그것은 두 가지 다른 이야기가 아닙니다. 좋아요. 그것은 매우 중요합니다.

You can prepare your friends and you can prepare yourself. So you want to prepare them, your

친구를 준비하고 자신을 준비할 수 있습니다. 그래서 당신은 그들이 부를 경우를 대비하여 그들을 준비시키고 싶고

colleagues in case they call, but also yourself. In Canada, for instance, if you want to own a gun,

, 당신 자신도 준비하고 싶습니다. 예를 들어 캐나다에서는 당신이 총을 소유하고 싶다면

they talk to your friends, your neighbors and everyone else to see what kind of person you are.

당신이 어떤 사람인지 알아보기 위해 당신의 친구, 이웃, 그리고 다른 모든 사람들에게 이야기합니다.

They just don't say, so would your friends say you're a nice guy? Yeah. Eh? No. Then they go,

그들은 단지 말하지 않을 것입니다. 그래서 당신의 친구들은 당신이 좋은 사람이라고 말할 것입니까? 응. 뭐라고? 아니요. 그러면 그들이 가고,

we're going to call them. Employers for really good jobs will also do the same, because if you're

우리가 그들을 부를 것입니다. 정말 좋은 직업을 가진 고용주도 똑같이 할 것입니다. 왜냐하면 당신이

good at what you do, they may have heard of you and they can talk to other people and other

하는 일에 능숙하다면 그들은 당신에 대해 들었을 수 있고 다른 사람들과 이야기할 수 있고 다른

companies go, so what's Jones like? So prep yourself, prepare your friends or your colleagues.

회사가 갈 수 있기 때문입니다. 그렇다면 Jones는 어떤 사람입니까? 따라서 자신과 친구 또는 동료를 준비하십시오.

Now, something else you can do when they say, how would your colleagues describe you?

이제 동료들이 당신을 어떻게 묘사할까요?

Here's where we use strategy and smarts. You figure out what the company needs. Remember,

여기서 우리는 전략과 영리함을 사용합니다. 회사에 필요한 것이 무엇인지 파악합니다.

we said, prepare your friends. You go back and say, okay, can you mention maybe I did this and

친구들을 준비시키라고 우리가 말했음을 기억하십시오. 당신은 돌아가서 이렇게 말할 수 있습니다. 제가 회사에서 이 일을 했는지 언급해 주시겠습니까

this with the company? Please keep it honest. I always laugh every once in a while when someone

? 정직하게 유지하십시오. 나는 때때로 누군가가 그가

will say, he's teaching us not to, he's teaching us to be fake, to say things aren't true. I've

우리에게 하지 말라고 가르치고 있고, 그는 우리에게 가짜가 되라고 가르치고 있고, 사물이 사실이 아니라고 말할 때 항상 웃습니다.

never said that in a video. I say, be honest, be yourself. Here's how you can shape it. And if you

동영상에서 그런 말 한 적 없어요. 솔직히 말해서 자신이 되십시오. 모양을 만드는 방법은 다음과 같습니다.

think that's a bad thing, do you get dressed in the morning? Do you put on clothes that are

그게 나쁘다고 생각하면 아침에 옷을 입나요?

presentable to people? Yeah, you don't put on, is anything that may get comments. Some people do,

사람들에게 잘 보이도록 옷을 입습니까? 네, 댓글을 달 수 있는 것은 아무것도 입지 마세요. 어떤 사람들은 그렇게 하고,

and they know they will be stared at and maybe they will be laughed at, maybe what have you.

그들은 그들이 쳐다볼 것이고 어쩌면 비웃음을 당할 것이라는 것을 알고 있습니다.

But most of us put on what we need to do to get the job done, right? So when I say these things,

하지만 우리 대부분은 일을 마치기 위해 해야 할 일을 합니다. 그렇죠? 그래서 내가 이런 말을 할 때, 내가

I'm not saying pretend to be someone you're not. But if you've done your research, as I told you

아닌 다른 사람인 척하라는 말이 아닙니다. 하지만 이전에 말했듯이 조사를 완료했다면

before, you'll know the company needs X and O. If you've done these things, prepare your colleagues,

회사에 X와 O가 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 이러한 일을 수행했다면 동료를 준비하고

put it in their mind to remind them, yes. And then in your interview, you can say, okay, my colleagues

그들에게 상기시키도록 마음에 두십시오. 그런 다음 인터뷰에서 이렇게 말할 수 있습니다. 좋아요, 제 동료들이

would describe me this way and it just happens to be something you guys actually need. There's

저를 이런 식으로 설명할 것이고 그것은 우연히 여러분이 실제로 필요로 하는 것입니다.

nothing wrong with that. That's called preparation, right? I know if it seems not genuine or sincere,

아무 문제가 없습니다. 준비라고 하죠? 진심이 아닌 것 같고, 진심이

or not honest, it's because for people who think that way, they haven't prepared for other people.

아닌 것 같고, 정직하지 않은 것 같다는 것은 그렇게 생각하는 사람들이 다른 사람들을 위해 준비하지 않았기 때문이라는 것을 압니다.

People who think that way, they haven't prepared for other things. You have to go by. Any sports team will tell you.

그렇게 생각하는 사람들은 다른 것들을 준비하지 않았습니다. 당신은 가야합니다. 모든 스포츠 팀이 알려줄 것입니다.

You watch the opposition. They don't just go play them. They watch and see how they play,

당신은 야당을 지켜보고 있습니다. 그들은 그냥 놀러 가지 않습니다. 그들은 그들이 어떻게 플레이하는지 관찰하고 보기

so they can have strategy against them. This is the same thing. You need strategy. You're not the only

때문에 그들에 맞서 전략을 세울 수 있습니다. 이것은 같은 것입니다. 전략이 필요합니다. 당신은

person going for the job. So be more prepared than the other person going for the job. You're welcome.

일하러 가는 유일한 사람이 아닙니다. 따라서 다른 사람보다 더 많은 준비를 하십시오. 천만에요.

All right, so next one, number three. Tell us about a mistake you made. Earlier on, I talked about

자, 그럼 다음은 3번입니다. 당신이 저지른 실수에 대해 알려주십시오. 앞에서 약점에 대해 이야기했습니다

weakness. You have a weakness. I have a weakness for chocolate. If you look at my tummy, you know

. 당신은 약점이 있습니다. 나는 초콜릿에 약하다. 내 배를 보면 이것이 사실이라는 것을 알 수 있습니다

this is true. I love the German chocolate. Okay, so tell us about a mistake you've made. This is

. 나는 독일 초콜릿을 좋아합니다. 좋아요, 당신이 저지른 실수에 대해 말해주세요. 이것은

different than saying a weakness. This is a one-time thing. When you have a weakness, it's continual.

약점을 말하는 것과는 다릅니다. 이것은 일회성입니다. 약점이 있으면 계속됩니다.

You keep doing it. You've made a mistake. Okay, so what do we say here? Number one, give a general

당신은 그것을 계속합니다. 당신은 실수를 저질렀습니다. 자, 여기서 뭐라고 할까요? 첫째,

account of what happened. Don't be too specific. I remember one time at work, it was Game of Thrones,

일어난 일에 대한 일반적인 설명을 제공하십시오. 너무 구체적이지 마십시오. 직장에서 한 번은 왕좌의 게임이었고

and somebody had also went, don't tell us what happened. They did, and they threw something at

누군가도 갔던 것을 기억합니다. 무슨 일이 있었는지 우리에게 말하지 마십시오. 그들은 그랬고 상대방에게 무언가를 던졌습니다

the other person. You don't want to say that on an interview. I threw a fork at somebody for telling

. 당신은 인터뷰에서 그런 말을 하고 싶지 않습니다. Game of Thrones에 대한 답을 알려준 누군가에게 포크를 던졌습니다

me the answer to Game of Thrones. It was like that. You don't want to say that. You might say,

. 그랬다. 당신은 그렇게 말하고 싶지 않습니다.

well, we were at lunch, and we had this dispute about how information should be dispersed, and I

음, 우리는 점심을 먹고 있었는데 어떻게 정보를 분산시켜야 하는지에 대한 논쟁이 있었고 저는

chose to speak aggressively, and I, see, same thing happened. Don't get too specific, but you

공격적으로 말하기로 선택했고 저도 똑같은 일이 일어났습니다. 너무 구체적으로 설명하지 말고 문제를

can get specific on how you fixed it. After lunch, I took the person aside and said, this is how I

해결한 방법에 대해 구체적으로 설명할 수 있습니다. 점심 식사 후 나는 그 사람을 옆으로 데리고 가서

felt about it, and this is why. Be specific on how you fixed it, so you get an idea of generally how

이렇게 말했습니다. 문제를 어떻게 해결했는지 구체적으로 설명하면 일반적으로 문제를 처리하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수

you handle problems, but you don't need to go into details about the problems. Okay, now, the next

있지만 문제에 대해 자세히 설명할 필요는 없습니다. 자, 이제 다음,

thing, or the last one I'm going to talk about, is emphasize what you learned. So remember, if you

마지막으로 이야기할 것은 여러분이 배운 것을 강조하는 것입니다. 그러니 기억하세요.

talked about mistake, not only do you talk about how you fixed it, you want to draw from it a

실수에 대해 이야기했다면 그것을 고친 방법에 대해서만 이야기하는 것이 아니라 그로부터 교훈을 얻고 싶고

lesson, and to be quite honest, if it was really a mistake, you should have been doing this in the

솔직히 말해서 정말 실수였다면

first place. What did you learn? And you want to say, I learned this specific lesson, and I now

처음. 너는 무엇을 배웠니? 그리고 여러분은 이렇게 말하고 싶을 것입니다. 저는 이 특별한 교훈을 배웠고 이제

apply it at work. So maybe if I was angry at work, and I did something, I learned to take three

그것을 직장에 적용합니다. 그래서 직장에서 화가 났을 때 무언가를 했다면 세 번

breaths, relax, then speak, and I applied it because of the mistake I made. It's not the same

숨을 쉬고 긴장을 풀고 말하는 법을 배웠고 내가 저지른 실수 때문에 그것을 적용했습니다. 그것은

as a weakness, this is a one-time thing, but we should learn from our mistakes so we can grow.

약점이 아니라 일회성이지만 우리가 성장할 수 있도록 실수로부터 배워야 합니다.

And isn't this the whole thing about the job you're going for? You don't want to just make

그리고 이것이 당신이 가고 있는 직업에 관한 전부가 아닙니까?

more money, you want to grow as a person, and you might say, well, how do you know that? You're

더 많은 돈을 벌고 싶지 않고 한 사람으로 성장하기를 원하며 이렇게 말할 수 있습니다. 그걸 어떻게 압니까? 여러분은

watching this video, and if you watch more than one of my videos, I never just say, go do x. I

이 비디오를 시청하고 있고, 제 비디오를 두 개 이상 시청하신다면 저는 절대 그냥 가라고 말하지 않습니다. 나는

want you to grow as a person, because I know as you grow as a person, you have more abilities,

당신이 한 인간으로서 성장하기를 바랍니다. 당신이 인간으로서 성장할수록 당신은 더 많은 능력을 갖게 되고

and that helps you with learning English. You're a better person to learn it. Okay, so your homework

그것이 영어 학습에 도움이 된다는 것을 알기 때문입니다. 당신은 그것을 배우기에 더 나은 사람입니다. 자, 숙제는

is this. Sit down, put a chair in front of a mirror, look at yourself, go through these

이것입니다. 앉아서, 거울 앞에 의자를 놓고, 자신을 바라보고, 이

questions and how you would answer them. So it's not just using the answers I gave, look at yourself

질문들을 살펴보고 어떻게 대답할 것인지 살펴보세요. 그래서 내가 준 대답을 사용하는 것이 아니라, 당신 자신을 보고

and see what your body language is. Are you slouching or sitting up? Sit up properly.

당신의 바디 랭귀지가 무엇인지 보세요. 당신은 구부정하거나 앉아 있습니까? 바르게 앉으세요.

All right? Also, when you're doing this, go through the thought process of thinking about

괜찮은? 또한 이 작업을 수행할 때

interviews you've done before, mistakes you've done before, and how you would fix them. And I

이전에 수행한 인터뷰, 이전에 수행한 실수 및 이를 수정하는 방법에 대해 생각하는 사고 프로세스를 수행합니다. 그리고

would really appreciate it if maybe you put some of these things down in the comments below,

whether on engVid or on YouTube about problems you had or questions you asked you couldn't answer,

engVid나 YouTube에 있는 문제나 대답할 수 없는 질문

or mistakes you made in an interview. See if we can help you with that. And before I go,

또는 인터뷰에서 저지른 실수에 대해 아래 댓글에 이러한 사항 중 일부를 적어주시면 정말 감사하겠습니다. 우리가 당신을 도울 수 있는지 확인하십시오. 그리고 내가 가기 전에

so you got your homework, right? Look in the mirror, look at yourself, go through an interview

숙제를 하셨죠? 거울을 보고, 자신을 보고,

with yourself. Maybe write some questions about, well, I should say this or with the interview.

자신과 인터뷰를 해보세요. 질문이나 인터뷰를 통해 말해야 할 질문을 작성할 수도 있습니다.

Ask that. That'll help prepare you. And that's going to help prepare you for today's quote.

물어봐. 준비하는 데 도움이 됩니다. 이것이 오늘의 인용문을 준비하는 데 도움이 될 것입니다.

Okay. You might've noticed I've been using this again and again. Preparation for tomorrow is hard

좋아요. 내가 이것을 계속해서 사용하고 있다는 것을 눈치 챘을 것입니다. 내일을 위한 준비는

work today. This was done by a guy named Bruce Lee. If you've ever seen Enter the Dragon or

오늘 힘든 일입니다. 이것은 Bruce Lee라는 사람에 의해 이루어졌습니다. Enter the Dragon 등을 본 적이 있다면

whatnot, you'll know what that's for. If you haven't, you know, one of the greatest martial

그것이 무엇인지 알 것입니다. 그렇지 않다면 지금까지 살았던 가장 위대한 무술가 중 한 명입니다

artists that ever lived. And it wasn't just a martial artist, martial artist, he was a

. 그리고 그것은 단지 무술가가 아니라 무술가였습니다. 그는

martial artist. He was a philosopher. Right? So don't just think because someone does,

무술가였습니다. 그는 철학자였습니다. 오른쪽? 그러니 누군가가

you know, they work out or stay fit that they're just meatheads. They've got a lot of brains,

운동을 한다고 해서 그냥 고기광이라고 생각하지 마세요. 그들은 많은 두뇌를 가지고 있습니다.

some of them. All right. And I know you do too. Anyway, time for me to go. And if you're looking

그들 중 일부입니다. 괜찮은. 그리고 당신도 알고 있습니다. 어쨌든, 내가 갈 시간이야. 그리고

for a way to support the channel, okay, what you can do is subscribe, please. And hit the

채널을 지원할 방법을 찾고 있다면 좋아요, 할 수 있는 것은 구독입니다. 그리고

notification bell, that little bell, right? Because some of you watch two, three, four

알림 벨을 누르세요, 저 작은 벨이죠? 여러분 중 일부는 2개, 3개, 4개의

videos and you're not subscribed. Subscribe. You clearly like it. And then I won't have to see in

비디오를 보고 구독하지 않기 때문입니다. 구독하다. 당신은 분명히 그것을 좋아합니다. 그리고 나는 항상 댓글에서 볼 필요가 없습니다

the comments all the time. Where have you been? It's been a long time. No, we're here. You have

. 어디 있었어? 오랜만입니다. 아니요, 여기 있습니다. 당신은

to subscribe so they'll tell you we're up there. Okay. So anyway, you can do that. And I also want

구독해야 우리가 거기에 있다고 말할 것입니다. 좋아요. 어쨌든 그렇게 할 수 있습니다. 또한

you to go to www.engvid.com and see the other wonderful teachers that are there. Okay. Have

www.engvid.com에 가서 거기에 있는 다른 훌륭한 선생님들을 만나시기 바랍니다. 좋아요.

a good one. And I look forward to seeing you in the next one. Yo, E, you didn't get the job.

좋은이. 그리고 다음 작품에서 뵙기를 고대하겠습니다. Yo, E, 당신은 일자리를 얻지 못했습니다.