Where DEI Falls Short — and How To Rethink It | Y-Vonne Hutchinson | TED

المترجم: Hani Eldalees

OK, let's do a little exercise.

حسنا، دعونا نقوم بتمرين صغير.

Everybody stand up and line up in the middle of the room.

يقف الجميع ويصطفون في منتصف الغرفة.

Actually, no, just me.

في الواقع، لا، أنا فقط.

OK, step forward If you went to private school.

حسنًا، تقدم إلى الأمام إذا ذهبت إلى مدرسة خاصة.

Step back if you got called a racial slur in elementary school.

تراجع إذا تم وصفك بالافتراء العنصري في المدرسة الابتدائية.

Step forward if your parents graduated from college,

تقدم إلى الأمام إذا تخرج والداك من الكلية،

step back if they didn't graduate high school.

وتراجع إذا لم يتخرجوا من المدرسة الثانوية.

This is called a privilege walk.

وهذا ما يسمى بمسيرة الامتياز.

It's a popular DEI exercise

إنه تمرين DEI شائع

taught to express the concept of privilege.

يتم تدريسه للتعبير عن مفهوم الامتياز.

The people in the front get some revelation

يحصل الأشخاص في المقدمة على بعض الوحي

about how many advantages they have,

حول عدد المزايا التي يتمتعون بها،

while the people in the back get to process their trauma.

بينما يتمكن الأشخاص في الخلف من معالجة صدماتهم.

I hate privilege walks,

أكره المشي بامتياز،

just like I hate black squares on Instagram,

تمامًا مثلما أكره المربعات السوداء على إنستغرام، ودبابيس

allyship pins, unconscious bias training,

التحالف، والتدريب على التحيز اللاواعي،

because it's performative.

لأنه أدائي.

The stuff doesn't work,

الأشياء لا تعمل،

but it's what sticks in our brains when we talk about DEI.

لكنها ما تبقى في أدمغتنا عندما نتحدث عن DEI.

DEI, or diversity, equity and inclusion,

تشير DEI، أو التنوع والإنصاف

refers to the set of tools that organizations use

والشمول، إلى مجموعة الأدوات التي تستخدمها

to prevent discrimination,

المنظمات لمنع التمييز

comply with civil rights laws

والامتثال لقوانين الحقوق

and create environments more welcoming to people from marginalized backgrounds.

المدنية وخلق بيئات أكثر ترحيبًا بالأشخاص من خلفيات مهمشة.

I run Ready Set,

أدير Ready Set،

one of the country's largest DEI firms,

إحدى أكبر شركات DEI في البلاد،

and I started it after working for a toxic organization for years.

وقد بدأتها بعد العمل في منظمة سامة لسنوات.

And I often talk about the academic reasons

وغالبًا ما أتحدث عن الأسباب الأكاديمية التي دفعتني

why I started Ready Set.

إلى بدء Ready Set.

But in reality, I started it because I was traumatized,

لكن في الواقع، بدأت ذلك لأنني تعرضت لصدمة نفسية،

and I didn't want anyone to go through what I had been through.

ولم أكن أريد أن يمر أي شخص بما مررت به.

Now we're in the middle of a DEI backlash.

نحن الآن في منتصف رد فعل DEI.

DEI has been blamed for everything

تم إلقاء اللوم على DEI في كل شيء

from airplane failures to internet outages

بدءًا من فشل الطائرات وحتى انقطاع الإنترنت

to you name it.

إلى ما شئت.

And I often get approached by journalists

وغالبًا ما يتم الاتصال بي من قبل الصحفيين

wanting me to talk about it.

الذين يريدون مني التحدث عن ذلك.

But I struggle because I'm conflicted.

لكني أكافح لأنني متضارب.

On the one hand,

من ناحية أخرى

the discrimination that people like me face hasn't gone away.

، لم يختفي التمييز الذي يواجهه أشخاص مثلي.

On the other hand -- now it's up for the debate.

من ناحية أخرى - الآن الأمر متروك للنقاش.

On the one hand, DEI has become a political football,

من ناحية أخرى، أصبحت DEI كرة قدم سياسية،

but that doesn't mean it's immune from criticism.

لكن هذا لا يعني أنها محصنة من النقد.

To me, there are two reasons for the backlash,

بالنسبة لي، هناك سببان لرد الفعل العنيف،

the first of which is that backlash

الأول هو أن رد الفعل العنيف

is just a natural consequence to progress.

هو مجرد نتيجة طبيعية للتقدم.

Reagan-era lawsuits were a response to civil rights laws.

كانت الدعاوى القضائية في عهد ريغان استجابة لقوانين الحقوق المدنية.

This is no different.

هذا لا يختلف.

On the other hand,

من ناحية أخرى، ارتكب

people and organizations made real mistakes

الأشخاص والمنظمات أخطاء حقيقية

after the MeToo and George Floyd movements.

بعد حركتي MeToo وجورج فلويد.

DEI became performative.

أصبح DEI أدائيًا.

They used approaches based in emotion rather than data.

لقد استخدموا الأساليب القائمة على العاطفة بدلاً من البيانات.

They tried to solve systemic problems with individual solutions.

لقد حاولوا حل المشكلات النظامية بالحلول الفردية.

They failed.

لقد فشلوا.

And today, the world is changing, and it affects my team.

واليوم، يتغير العالم، ويؤثر على فريقي.

There's a woman on my team who Zooms in from Florida,

هناك امرأة في فريقي تقوم بالتكبير من فلوريدا،

with the breeze in her hair and the smile on her face.

مع النسيم في شعرها والابتسامة على وجهها.

Until two weeks ago when she was evacuated.

حتى قبل أسبوعين عندما تم إجلاؤها.

We have a contractor

لدينا مقاول

who has the most adorable little pug ever

لديه أروع كلب صغير على الإطلاق

who likes to snore on Zoom,

يحب الشخير على Zoom،

and he really loves to share his hacks

ويحب حقًا مشاركة أفكاره للتغلب

for working around the power cuts that he's experiencing

على انقطاع التيار الكهربائي الذي يعاني منه

because of the war in Ukraine.

بسبب الحرب في أوكرانيا.

43 percent of Americans

أفاد 43 في المائة من الأمريكيين

report being more anxious this year than last year.

بأنهم أكثر قلقًا هذا العام مقارنة بالعام الماضي.

And over the same time period,

وخلال الفترة الزمنية نفسها،

we've seen an increase in workplace conflict,

شهدنا زيادة في النزاعات في مكان العمل

absenteeism and disengagement.

والتغيب وفك الارتباط.

The outside is creeping in,

الخارج يزحف إلى الداخل،

and the models we have no longer work.

والنماذج التي لدينا لم تعد تعمل.

We don't do privilege walks at my my job.

نحن لا نقوم بالمشي بامتياز في وظيفتي.

But we did do an anti-Semitism training on October 7

لكننا أجرينا تدريبًا على معاداة السامية في 7 أكتوبر

because we couldn't work through that day like it was any other.

لأننا لم نتمكن من العمل خلال ذلك اليوم كما كان في أي يوم آخر.

The night before,

في الليلة السابقة،

I got news that my nephew was being deployed.

تلقيت خبرًا عن نشر ابن أخي.

We didn't all agree in that training,

لم نتفق جميعًا في هذا التدريب،

but what we did do was try to tackle misinformation,

ولكن ما فعلناه هو محاولة معالجة المعلومات الخاطئة وتفكيك

unpack our assumptions

افتراضاتنا

and talk about how we treat each other with compassion and respect.

والتحدث عن كيفية تعاملنا مع بعضنا البعض بتعاطف واحترام.

That's what DEI could be.

هذا ما يمكن أن تكون عليه DEI.

The next day,

في اليوم التالي،

we did a training on anti-Arab racism and Islamophobia.

أجرينا تدريبًا على العنصرية المعادية للعرب والإسلاموفوبيا.

We have tools for elder care and climate emergencies.

لدينا أدوات لرعاية المسنين وحالات الطوارئ المناخية.

We have training for how to talk about politics at work.

لدينا تدريب على كيفية التحدث عن السياسة في العمل.

And it's not just for us.

وهذا ليس فقط بالنسبة لنا.

Our clients are asking for these things as well.

يطلب عملاؤنا هذه الأشياء أيضًا.

And while I may feel conflicted about giving interviews,

وعلى الرغم من أنني قد أشعر بالضيق بشأن إجراء المقابلات،

I'm not conflicted about what's next.

إلا أنني لست منزعجًا بشأن الخطوة التالية.

There's something really exciting about doing something new,

هناك شيء مثير حقًا بشأن القيام بشيء جديد،

and new is what we need

والجديد هو ما نحتاجه

if we're going to tackle these problems that face us.

إذا كنا سنعالج هذه المشكلات التي تواجهنا.

You know, I don't think we should be naive either.

كما تعلم، لا أعتقد أننا يجب أن نكون ساذجين أيضًا.

Discrimination still exists.

لا يزال التمييز موجودًا.

The culture wars are happening in the office today.

تحدث الحروب الثقافية في المكتب اليوم.

And all of the problems I’ve just described --

وجميع المشاكل التي وصفتها للتو -

climate change, political instability, care responsibilities --

تغير المناخ، وعدم الاستقرار السياسي، ومسؤوليات الرعاية -

affect people differently

تؤثر على الناس بشكل مختلف

depending on the identities that they hold.

اعتمادًا على الهويات التي يحملونها.

You know, the one thing I do love about privileged walks, I will say,

كما تعلمون، الشيء الوحيد الذي أحبه في المشي المميز، كما سأقول،

is they always come with a surprise.

هو أنها تأتي دائمًا بمفاجأة.

Like, Chad from accounting will tell you, he used to boost cars for fun,

كما سيخبرك تشاد من المحاسبة، أنه اعتاد على تعزيز السيارات من أجل المتعة،

and then he turned his life around.

ثم غيّر مسار حياته.

And you're reminded, you never know what people are carrying.

ويتم تذكيرك بأنك لا تعرف أبدًا ما يحمله الناس.

So I wonder,

لذا أتساءل،

what would it look like if we did a privileged walk

كيف سيبدو الأمر إذا قمنا بنزهة مميزة

updated for today?

تم تحديثها لهذا اليوم؟

Step back if you're struggling with chronic illness.

تراجع إذا كنت تعاني من مرض مزمن.

Step back if you're juggling elder care and child care.

تراجع إذا كنت تعمل على التوفيق بين رعاية المسنين ورعاية الأطفال.

Step back if your life has been disrupted

تراجع إذا تعطلت حياتك

by a once-in-a-200-year weather event.

بسبب حدث طقس يحدث مرة واحدة في 200 عام.

Step back if you've been asked to work through it.

تراجع إذا طُلب منك العمل من خلاله.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)